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            先鋒國際┃弘揚新時代勞動精神,共譜高質量發展華章 ——記江蘇省五一勞動獎章獲得者汪烽同志  返回>>

                    4月28日,從江蘇省慶祝“五一”國際勞動節勞模先進代表座談會上傳來喜報,我司汪烽同志被授予“江蘇省五一勞動獎章”榮譽稱號。

                    汪烽同志現任國際公司財務部副經理、江蘇海企國際緬甸制衣有限公司總經理,中共黨員,2021年被省國資委授予“省屬企業優秀共產黨員”稱號,先后多次獲集團“先進工作者”“優秀共產黨員”等殊榮。

                    自2015年被公司派駐緬甸工作以來,汪烽同志作為國際公司駐緬現場負責人,始終牢記黨員所肩負的政治使命和重大責任,多年來堅守緬甸生產基地一線深耕細作,為國際公司作為集團紡織服裝板塊“工貿技”結合與“走出去”的“先行者”踐行初心使命,為保障江蘇國資境外國有資產安全奉獻先鋒力量。

                    一、直面疫情,狠抓落實嚴格管理扎緊籬笆

                    2020年至今,緬甸經歷了新冠肺炎疫情的四度爆發,公司緬甸生產基地遭遇了前所未有的困難。汪烽同志帶領駐緬中方管理團隊堅守陣地,打造高效運轉的防疫“神經中樞”,采取因地制宜、精準有效的防疫措施,有力保障了生產基地在現有條件下最大程度運行。

                    每天,廠區里廣播著緬語和中文雙語的疫情防護注意事項,進廠門測溫、進廠區佩戴口罩,工位物理隔斷、廠區和班車每日消殺,廠內近千名緬籍員工實行網格化管理……在“緬甸三工廠聯動、公司境內外聯動、黨員與職工群眾聯動”的“三聯動”管理模式下,公司緬甸生產基地的疫情防控不減壓、不松勁,防控堤壩持續筑牢。2021年5月,借助中國政府推出的“春苗行動”,集團黨委與公司黨總支積極研判、汪烽同志主動對接,為駐緬中方管理人員爭獲了疫苗接種資格,所有有條件接種的人員均全程接種了中國產疫苗,成為首批接種疫苗的駐緬中資企業員工。8月,作為“春苗行動”的延續,中國駐緬甸使館積極協調國產疫苗批量入緬,加緊為中資企業緬籍員工接種。在得知這一消息后,汪烽同志積極與相關機構協調溝通,爭取到了最大數量的接種額度。對生產基地的緬籍員工,他帶著同事們積極宣貫接種疫苗的作用機理、免疫功效等,動員大家應接盡接、應接快接。由于緬甸當地的民俗、民情和社會現實情況,當地工業區其他工廠的疫苗接種率并不理想,汪峰所領團隊以廣泛深入的宣傳動員拼出了疫苗接種的“加速度”,公司生產基地緬籍員工的疫苗接種率高達90%,遠超當地同行水平,報名的緬籍員工全部成功接種。

                    面對可能感染的風險,汪烽同志將自身安危全然拋諸于腦后,主動承擔起外出籌措生產備用金、采購生活物資等高風險工作。“我年輕,我來!”“我是黨員,我去!”來勢洶洶的疫情面前,汪峰同志的請戰辭擲地有聲、未顯一絲猶疑!“腳下有泥,心中才有底”,在他的引領示范下,整個團隊凝心聚力、積極向上,以堅如磐石的定力、持續高漲的向心力構筑起了“1+1>2”的聚合效應,以實干擔當、積極作為確保了各項工作的有力有序落實。

                    (汪烽同志)

                    二、直面暴恐,勇擔使命守護生命財產安全

                    2021年2月,緬甸政局劇烈動蕩,軍方接管政權后宣布全國進入緊急狀態。緬甸社會反軍方示威愈演愈烈,部分輿論媒體散播涉華不實言論導致排華情緒抬頭,部分暴徒針對在緬中企打砸搶燒,嚴重威脅在緬中企與駐緬人員的生命財產安全。在公司生產基地內,就能看見周圍燃起的縷縷黑煙,此時駐緬團隊難免有些人心惶惶。關鍵時刻,由汪烽同志牽頭,在緬黨員與經營骨干通過積極溝通協調、做好應急預案、安撫中方人員等多措并舉,帶領駐緬中方人員堅守崗位,安排晚間輪流值班,進一步增加安保力量,在做好緊急撤退預案的同時,盡最大可能守護工廠。正是憑著這份執著堅守,憑著一次次溝通協調與悉心疏導,他們在維護保障駐緬中方管理人員的人身安全的同時,有力有效地保障了國有資產的完好無損,這在當地中資企業紛紛調整訂單回國內生產、中方派駐人員撤回國內的背景下,創造了“穩守陣地”的奇跡。

                    在以汪烽同志為主心骨的駐緬中方管理團隊帶領下,公司緬甸生產基地在新冠肺炎疫情爆發的這兩年,尤其是在2021年經歷疫情與緬甸政變的雙重影響下,造就了“穩住-恢復-正常”的良好態勢。目前,公司緬甸生產基地出勤率超95%,穩業務、保訂單,穩生產、保交付,生產的連續性與品質的可靠性已成為公司接單議價的有效抓手。2022年,公司在緬生產基地訂單已基本實現滿負荷生產。

                    (汪烽同志與部分駐緬中方管理人員)

             

                    三、直面改革,堅守初心動真碰硬破解難題

                    受疫情爆發、經濟下行等不利因素影響,服裝生產企業面臨的不是利潤問題,而是生死問題。國際公司積極研判、汪烽同志具體落實,借助公司境內寶德生產基地“單件流”精益化生產改造成功的優勢,利用緬甸當地潑水節假期加班加點,在緬甸生產基地復制推廣“單件流”精益化技術升級改造,瞄準“保障”做加法,瞄準“癥結”做減法,瞄準“擔當”做乘法,瞄準“病灶”做除法。擴工位、提效率、促品質,汪烽同志通過籌建IE技術科、產前技術分析、工序制式生產等方式提高生產效率、縮短生產周期,提升生產基地對5000件左右的小批量產品的適應能力,從而降低生產成本,提高利潤率和市場競爭力,推動公司在緬生產基地的可持續發展。

                    業務知識方面,汪烽同志重視中緬兩國與客戶所在國的信息獲取,全面掌握中緬兩國最新財務政策,積極報班參加緬語學習,不斷提升自身的業務技能和綜合素養,并積極發揮傳幫帶作用,帶領駐緬中方管理團隊共同學習、共同進步。自疫情爆發以來,駐緬中方管理人員人均已逾兩年未回國,在疫情與政變的疊加影響下難免思鄉心切。汪烽同志將針對性的不定期談話和經常性的定期談話結合起來,敏于發現問題、善于解決問題,以務實有力之舉為公司駐緬中方管理人員“穩在當地、穩住人心”打下了堅實的基礎。

                    (汪烽同志帶領部分駐緬中方管理人員觀看慶祝建黨100周年大會)

                    勞動精神是民族精神和時代精神的生動體現,是鼓舞人們風雨無阻、勇敢前進的強大精神動力。讓我們向汪烽同志等省五一勞動獎章獲得者們學習,崇尚勞動、熱愛勞動,愛崗敬業、艱苦奮斗,為推動集團和公司高質量發展傾盡自己的智慧與力量,在新時代新征程上留下鏗鏘堅實的奮斗足跡,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開!

             

             

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